20년 반도체맨이 말하는 삼성전자 위기론

10/24/2024

"효율성, 즉 변화를 주지 않고 더 쉽게 할 수 있는 것만 하려고 한다. 예전엔 실무자가 의견을 내면 그래도 검토해 보고 위로 올라가는 게 있었는데, 지금은 답이 정해져 있다. 실패를 절대 할 수 없기 때문이다. 그래서 기술적으로 어려운 새로운 건 아예 안 하거나, 아니면 반대로 실패하지 않기 위해서 선택과 집중 없이 세상이 얘기하는 기술 트렌드는 일단 다 하기도 한다. 괜히 어느 걸 빼놨는데, 경쟁사가 그걸로 뜨면 안 되기 때문이다."

"보고서 쓸 때 '초등학생도 알아들을 수 있게 쓰라'는 지시가 떨어진다. 고등학생도 아니고, 초등학생 수준의 기술 지식을 가진 경영진이 결정하는 게 말이 되나. 기술용어를 최대한 쓰지 않아야 한다. 그게 도저히 안 돼서 기술용어를 써야 하면, 그걸 쉽게 풀어서 밑에다 써준다."
"만약 실무진이 '이 일은 10가지 리스크 중 8~9개가 빨간색(위험하단 뜻)'이라고 보고를 올리면 '빨간색을 좀 노란색으로 바꿔'라고 한다. 그래서 노랑으로 바꿔서 한 번 더 보고가 올라갔다 오면 '굳이 노란색으로 해야 해? 좀 파랗게 바꿀 수 있는 거 없어?'라고 한다. 그리고 한 번 더 올라가면 '저거 하나를 꼭 노랗게 해야 해. 너무 거슬린다. 조건을 좀 달아서 파랗게 한번 해봐'라고 한다.

"우리는 포괄임금제라 월 16시간까지는 초과근무 해도 시간외수당이 없다. 52시간제가 문제가 아니라 차라리 그 16시간에 대해 풀어주면, 10시간이라도 더 일하려는 사람이 생기지 않을까? 워낙 이런 분위기를 알아서 나도 8층이지만 추가매수를 안 한다."
"정말 바뀌려면 중간관리자를 대거 바꿔야 한다. 지금은 아예 결정을 안 하고 보고만 올린 뒤 저 꼭대기만 쳐다보고 있다. 원래 팀장이 '내가 책임질 테니 이거 해보자' 해야 하는데, 팀장 본인이 '난 아무것도 아니고 아무것도 몰라요'라고 한다. 그럼 팀원들이 어떻게 힘이 나겠나."
"1, 2, 3단계가 다 늦었으니까 이제 4단계로 퀀텀점프를 해보겠다는 건데. 기초가 없는데 그게 가능할까. 이제 설계 스크립트를 봐도 아무도 정확한 의미를 모른다. 이게 왜 필요한지, 또는 뭐가 필요 없는 건지 히스토리를 정확하게 알고 있는 사람이 없다. 어쩌면 아예 처음부터 다시 시작해야 할 수도 있지만, 그러려면 1년으론 안 된다. 그런데 SK하이닉스는 1년 뒤에 HBM4를 내놓지 않겠냐. 또 완전히 기초부터 다시 시작할 만큼 트레이닝이 돼 있는 사람도 지금은 없는 것 같다."